我們是 500 StartUps

500 Startups 是矽谷知名的種子基金暨創業加速器,已在全球 50 個國家投資了超過 1000 家新創公司!已投資 10+ 家在台灣設立據點的新創公司。

作為在台灣最活躍的矽谷創投,我們期待與台灣的創業者再接再厲,在互聯網時代創造新的成績。

Rui Ma, 500 Startups 大中華區合夥人

500加速器提供各方面的資源與衝擊,促使我們快速推出PicCollage。500這個大家庭長期給予我們鼓勵,讓PicCollage繼續成長到一億下載人次。

John Fan, PicCollage 執行長暨共同創辦人

在加速器的過程中,認識了很多在 social 及 mobile 方面經驗豐富的 growth hackers,也開啟了許多新的產品開發視野。

Tempo Feng, Cubie 共同創辦人

500 幫我們開啟了和矽谷橋接的大門,我們在這裡認識了很多有經驗的前輩們。加速器緊湊的課程加上最後整個月的 pitch 練習對我們募資幫助很大!

Ben Lin, POP 共同創辦人

加入 500 Startups 讓獎金獵人真正跨出國際。源源不絕的人脈資源和優質活動,讓我們不害怕開拓嶄新的世界。

Hana Chang, BountyHunter 獎金獵人共同創辦人

Startups 需要的養分都在這裡!

Renee Yeh, Alfred 共同創辦人

500 Startups是最早在台灣耕耘的美國知名加速器,我們很榮幸加入這個大家庭!

Weiting Liu, Codementor 創辦人暨執行長

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家新創企業

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個國家

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個創業家

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家台灣據點新創企業

新創企業
媒體報導
500 Startups丨我們與YC最大的差異是比他們更國際化
關於500 Startups 大家好我是馬睿,我是500 Startups在大中華區的投資合夥人。我是2013年就加入了500 Startups,那從那個時候就開始負責大中華區的所有的投資。我們實際上在這邊已經投了20多個公司了,包括台灣和香港。我們已經有兩個公司從大陸去了我們加速器。 我們主要是關注互聯網、移動互聯網的初創項目。那初創項目是Pre A,我們會參與天使或者種子輪的投資。在加速器方面我們是全球招項目,我們的加速器是每年舉辦四屆,那每一屆會在山景城或者舊金山舉辦。我們會全球招項目,那每一屆大概會收到全球大概1500多個申請書,然後我們從中會選40個投資。我們給予12萬5千美元的投資,佔5%的股份。然後我們很歡迎國內的創業者申請我們的加速器。 View on 一見
一見
500 Startups為2016 年準備了一個相當激進的擴張計劃
創業加速器500 Startups 正準備在2016 年推進一個激進的全球擴張計劃,包括在世界各地設立10 個新的微型創業基金。這家投資公司的創始人兼常務董事Dave McClure表示,公司內部和旗下投資組合公司的員工多元化問題是他們最優先的發展重點。 view on techcrunch.cn
TechCrunch.cn
500 Startups 駐台代表程希瑾:創投看重的那些事
很多人會問,台灣的創投在哪裡?然而創投們也在問,好的案子都到哪裡去了? 我們不是沒有創投,過去的發展狀況也顯示台灣並不缺乏資金,但對應到現在新創團隊的投資狀況,可以肯定的是「創投產業」確實有所缺失。《2015 國際與台灣創業投資環境交流論壇》便邀請到四位來自矽谷、歐洲、新加坡和台灣本地的創投代表,一同討論國內外新創生態中的「資金」環節。 view on PunNode
PunNode
台灣app的第一次 拼貼趣 下載破億
創意、分享、不怕嘗試、不怕失敗,台灣第一個下載破億的app「PicCollage拼貼趣」,內化矽谷精神為台灣精神,為app產業寫下精彩里程碑。 終於,在行動應用程式(app)崛起七年之後,台灣第一支下載量破一億次的app誕生了。 view on cw.com.tw
天下雜誌
團隊成員
馬睿
Rui Ma
Partner
程希瑾
Cjin Cheng
Venture Partner
張劭謙
Norman Chang
Investment Associate
李宗燁
Alex Lee
Community Manager
韓旭
Charlotte Xu Han
Public Relations Specialist
近期活動
部落格
想讓產品快速成長,創業家必學的「煙霧測試」六步驟
我講過蠻多次關於「成長」的演講,但自己最喜歡的主題還是跟「煙霧測試」相關。煙霧測試是一個簡單的方法,在產品推出之前,用來驗證開發者的想法是否正確。 為什麼我這麼喜歡煙霧測試? 因為煙霧測試不只為我省下幾千美元,也拯救了我第一個創業計畫。 我覺得這個方法不僅適用於新創公司,還有所有大小規模的公司,但每次當其他人講到「成長」的時候,煙霧測試往往卻被遺忘。 它不只是能找出哪裡有錯誤,如果實際執行又做的好的話,還會成為產品成長的一部份,會變成產品開發團隊每天的例行公事。 煙霧測試的基本論點是: 不要讓產品規劃地圖綁死了產品成長,而是要讓產品成長來驅動整個發展。 現在,讓我來解釋自己在500‭ ‬Startups使用的方法,來解釋煙霧測試的整個過程,例如怎麼幫助公司學習快速、成長茁壯?如何省下不少錢?接著我會舉幾個實際的例子。    煙霧測試第一堂入門課 什麼是煙霧測試? 它是一個簡單的驗證方法,讓你在正式投入資源生產產品之前,確定所有的想法及計畫都是可行的。 為什麼我要用煙霧測試方法? 當你認為一個新產品‭/‬特性‭/‬功能會增加成長速度,就應該使用煙霧測試。因為為了完成這個「新想法」,你必須先掏出更多資源。 而使用煙霧測試便能驗證這個想法,並證明說自己並非只是在重新生產一個商品,也不會阻礙了成長。 如何決定要用什麼要來測試? 你現在已知道煙霧測試是個不錯的方法,但是要測些什麼呢?基於我對你的事業、產品都不瞭解,當然也不可能跟你說該測試什麼,但下面幾個問題,是在你想執行煙霧測試時,需要先問問自己的問題: 什麼是我現在的瓶頸?我要怎麼才能解決這些問題?是跟客戶有關,還是要活化、保留?找到你可以做出影響最大的改變,然後測試。 哪裡的資源最吃緊?你想要製作的產品,只是不停投入點子的黑洞嗎?如果是,在你交給產品團隊去做之前,試著驗證其中的某些點子,但不要浪費時間驗證任何跟成長不相關的東西。 有什麼產品功能是近期推出,但沒有影響到預期中的成長?列出所有重複的功能跟歷代產品,然後用煙霧測試看看。    如何進行煙霧測試 這是我在今年的「Weapons of Mass Distribution」會議的演講投影片,這裡有簡報和影片。 在把別人拉進來之前,你要先向自己證明你的想法。正如Parker Thompson說: 「如果你不能解釋你為什麼在做這件事,那你根本不知道自己在幹嘛。」 我完全贊同。 接著,找出最基本的方法,實現你的點子,而且要自己嘗試,不要找工程師幫你。(除非你有無限量的便宜工程師人力,可以在幾小時內就可想出更多不同的點子,不然還是不要勞煩工程師。 同時,你也要確保你是用正確的方法來測試產品,譬如說,你的測試者就是產品的TA;切莫欺騙你自己,不要隨便挑幾個跟產品製作相關的人;多花時間去找出正確的客戶群,不要草率地應付,欺騙你的公司。 這些道理都顯而易見,但我不得不提出來,因為還是有人常忘記。 持續記錄 如果你沒有持續記錄,那麼一切都是做白工,因此,要確定追蹤裝置都有設定好,即便可能只是觀察Google Analytics追蹤這類的事項。 當你的追蹤裝置都已齊全到位,就可用他們來優化產品,要記住:大部分用於第一代產品的煙霧測試,幾乎都不會成功,甚至不能操作。 因此,做決策就變的十分困難,要靠你的自信撐下去,而是否有自信心在過程中是關鍵,要用最好的辦法測試產品、想法。 現在,我想要分享幾個故事,告訴大家為什麼我這麼愛煙霧測試。   第一次(也希望是最後一次)差點破產的經驗 我第一次創業是GarmentValet,那簡直就是個錢坑,大概每個月噴了三萬美元。 我和創業伙伴、乃至整個創業團隊,都蠻信奉「團體思考」的,所以我們一致決定,在產品沒有到100%好以前,行銷這件事應該等等,用我合夥人的話來說,就是「打開閘門讓顧客進來,應該再緩緩」。 至於什麼是100%完備呢?那就是讓一切全都自動化。 當時我們做的事還蠻蠢的:我們建立了自己的客戶管理系統,自己開發了App讓司機能在袋子裡掃描衣服,並用衣服上的條碼打造快遞系統的App。 而正當我們終於完成產品開發,要「打開」市場的大門了! 卻發現,根本沒有一大群顧客等著使用我們的服務。 事實證明,要培養使用送洗衣物服務的客群,並不是一件容易的事,因為只要他們的洗衣機沒有壞掉,就根本沒人會在意你的服務好嗎,當然也不會有人會去相信你的服務是真的「比較好」。 好消息是,我們還是有點業績,一個月大約十萬美元,但光是成本就要13萬美元了,而因為那些很酷的系統都是我和夥伴用信用卡先墊的錢,所以還要還信用卡債。   DistroDom聽起來像是失敗了,但這跟煙霧測試有什麼關係? 某天晚上我跟Ryan Bloomer一起工作,發現了一件事:我們大部分的利潤都來自於某4區的消費者,那4區的消費者都是高端消費者,所以我們決定停止其他不必要服務,只專注於讓這4區的客人變多就好了。 那天晚上我們就做了三個煙霧測試: 第1個煙霧測試:縮小‭/‬取消服務非公寓區的顧客 與其讓系統去處理複雜的服務訂單,把行程表塞得滿滿的,我們決定不為訂單數量比較少的公寓服務,寫了一封很客氣的信給公寓裡的客戶,解釋為什麼我們不再服務他們,同時也附上另一家洗衣服務Dry Cleaners Near Me的超連結。 成效:只有幾位顧客十分生氣,但我們不用為這一筆20元的訂單,還要讓車子繞道去某幾棟公寓大樓。 第2個煙霧測試:讓原有的顧客,介紹更多顧客使用 我們印了一些優惠券,送給某些公寓的顧客,而且優惠券的號碼僅能讓某些地址的顧客使用。 我們只要求顧客做一件事:把優惠券送給你的鄰居,邀請他們一起使用我們的服務,你也可以得到50美元的優惠。 因為我們會有司機開車到這些公寓大樓去,而只要把優惠券手冊給大樓管理員,他就會再分送給我們的顧客。 成效:預期中的某幾棟公寓顧客人數增加了50%,等於每趟送貨服務的利潤也提高了。 第3個煙霧測試:提高公寓區非公寓住戶的最低訂單金額 我們告訴公寓區的所有顧客,每次服務的最低訂單金額將從20美元,提高到35美元。 成效:有接到一些抱怨,但顧客並沒有流失很多,因為利潤其實是成長的,而且留下來的顧客反而是更死忠的客人。   煙霧測試,做就對了。 綜合我上面所說,我認真覺得所有創業者都該快點驗證自己的想法是否正確,才不會讓產品一直停滯不前。 而最好的驗證方法就是煙霧測試、為了「成長」所做的煙霧測試。 你開始使用煙霧測試來幫助產品成長、行銷了嗎?@distrodom讓我知道。 -- 關於Dominic Coryell Dominic目前為500 Startups 駐點資深顧問,同時亦為數間新創公司之創辦人暨顧問,包括GarmentValet、Talkable、CodePath及Gnossem等 原文: “Smoke Tests” for GROWTH Will Save Your Business
500 Startups Taiwan
矽谷式禮儀:11個讓你在矽谷贏得朋友和投資人的秘訣
我每天都會收到很多e-mail,更精確一點說,是536封。也會收到很多人跟我要「幫忙介紹」—非常多。 536這個數字不是要顯示我有多酷,我只是要告訴你,應該有不少人接到的e-mail比我還要多,包括那些你想要接觸的人。 兩年前我搬到舊金山居住,那時候剛開始在500 Startups輔導新創公司,同時也開始檢視自己過去都學了些什麼,更明確的說,「身為一個明尼蘇達州人」我過去都學了什麼。 在美國北部(對,是北部,不是中西部),大家都知道我們「明尼蘇達式的友善」,所以當我到西岸的科技圈工作時,就覺得要繼續我的原則,當個尊重他人、善解人意的人。 其實這行有很多眉眉角角,我覺得是科技創業者還有一般人都該知道且遵循的。我是從明尼蘇達州搬來之後,從自己的經驗中慢慢學到,我的座右銘就是「Move Fast, Break things」。我希望藉由分享這些看似平常,卻在溝通上很重要的小事,可以給大家一點小提醒以及和他人建立關係的機會,尤其是從美國或是其他地方搬來舊金山的創業者及科技人。 關於e-mail你應知道的事: 1. @+公司名稱 這很明顯,一定要用公司的信箱寄信(例如:@thestorefront.com)Google Apps可以幫你做到這件事。 2. 取個E-mail簽名檔 建一個會吸引人的簽名檔吧。最好再加個追蹤連結,記錄有多少人是看了你的e-mail再來看你的網站,如果可以,再加個促銷代碼,並追蹤這個代碼。從你的e-mail簽名檔可以追蹤到很多事,所以試試看吧,看能夠獲得多少回饋。 舉例來說: Tristan Pollock Storefront共同創辦人—尋找短期的零售店面 欲了解更多請上thestorefront.com 3. #ABC - Always Be Closing(一定要成交) 每封電子郵件、每個對話,或任何種類的訊息往來,都是推銷自己公司的機會,這是件很微妙的事。記得在你的e-mail簽名檔還有電子郵件地址裡,加上一個連結,讓對方可以連回你公司的網站。 4. 記住關鍵地名縮寫 地名縮寫快速戰略: SF = 舊金山 MV =山景城 PA = Palo Alto 帕羅奧圖 Sand Hill Road = 投資者所在地   關於介紹 5. 使用密件副本感謝你的介紹人 當你收到介紹人寄來的e-mail之後,記得用密件副本謝謝他。 範例:在e-mail開頭放上「謝謝 Tristan > 密件副本」 6. 愈快回覆信件愈好 在24小時之內回信,愈快愈好,會顯示你真的很看重你的事業、很在乎它的發展。 7. 親切一點,不要咄咄逼人 不要在第一封e-mail就向對方要介紹,等到第二封或是第三封往來的信件較好。你應該要去知道其他創業者及投資者,並瞭解他們的特別之處,畢竟舊金山就是一個給特別的人待的地方。 總而言之,關係很重要,親自與對方交談總是令人難忘的。 8. 打一通15分鐘的電話 我常常建議大家打個15分鐘的電話,快速整理一些重點,就不用浪費彼此的時間,尤其是那些跟我還不是很熟的人。 9. 讓介紹人知道後續發展 如果有人幫你做了介紹,應該要讓對方知道後續,我一直覺得讓我瞭解後續發展的狀況、收到感謝信、知道自己真的有幫上忙是棒的事情。 Brent Locks是Pict的創辦人,我請他為我擷取了幾個e-mail片段,看看一個好的、可轉寄的投資人轉介信模樣: 簡單一句話問候 你想要我介紹誰、你現在做什麼樣的事,你們要怎麼讓投資者受益,為什麼他們能夠受益於你的計畫。重點是你為什麼要見他們,還有他們為什麼要見你們,這是雙向的,一個合作伙伴的關係,而不是只有為什麼你們會受益(你們會拿到錢了不是嗎?當然要跟對方說他們會得到什麼) 受歡迎程度(吹捧一下)。「正如你們所知,我們做的超棒的!」(We're killing it! We're crushing it!)「killing it」跟「crushing it」應該會讓你的e-mail被歸到垃圾郵件箱,千萬不要用這些字詞,你的用詞應該是一些可以量化的數據。 加上你公司Angel.co的網址 給個簡略的簡報或是一頁的說明,大部分的投資者在看到實際的東西前,都不會說要開會跟你見面。(註) 確保你的態度很真誠。 註:我跟Brent在倒數第二點的看法不同,我覺得你應該要準備提案簡報(pitch deck),還有一個短一點、專門附在e-mail裡的簡報,或是一頁的說明,上面也要有投資者可以受惠的點。 Dave McClure還加了幾點: 我覺得e-mail裡三個重點列出公司的發展,加上公司AngelList的資料,在正文和頁角裡都要寫,都很重要。 MRR / ARR 是X元。 過去3-6個月的成長率是Y%。 從 A、B、C三位投資者,募得Z元。 下面是一個範例,寫信的是HeadOut的Varun Khona,我在500 Startups創業加速器裡第11梯輔導的學員。 主旨: 給(投資機構)(投資人) 的介紹信 正文: 嗨,Tristan 我希望可以接觸某某創投的某某,他們在行動服務上很有經驗,像是Lyft、Uber還有Wahsio,對Headou來說應該會是個很棒的策略伙伴。 下面是我們公司一個簡單的介紹,再麻煩你轉寄: Headout是一個行動裝置服務,讓旅行者可以探索當地的活動,並預訂接下來24小時的行程,把他想做是旅行及體驗版的HotelTonight。 受歡迎程度: 過去6個月的銷售數字是X百萬美元。 每個月成長率是X%。 平均交易規模是X美元。 我們正在擴大規模,希望可以談談。 你可以在這裡下載我們的App,或是參考我們在AngelList上的檔案介紹。 謝謝。 Varun 我稱這是一個「可以轉寄」的e-mail,而且如果我對產品、創辦人、產業有興趣,我就會轉寄這封郵件給其他投資者,並跟他們解釋為什麼我覺得這個產品有趣。 最後,我要說的是,這些小撇步只是矽谷(或說舊金山)的溝通方式,但只要你記住這些,當你未來在和其他創業家、投資者、記者,或是其他科技圈的人接觸時,都會幫助到你,並且增進你的人脈網絡,贏得人家的尊敬。 簡短來說就是ABT:Always Be Thoughtful,貼心一點,是贏得創業家和投資者心的方法。 關於Tristan Tristan是一位500 Startups駐站創業家,500 Startups是有名的投資者也幫助了許多有創意的人;Tristan同時也是 Storefront的共同創辦人,Storefront是一個線上的市集,連結創客和實體銷售店面。被紐約時報譽為零售界的Airbnb,目前已經幫助1000多家廠商開店。 他最後一個新創事業是SocialEarth,有點像是社會企業版的赫芬頓郵報,在全世界25個國家,有超過200位供稿者,2012年被3BL Media買下。 出生在明尼蘇達州,家裡是製造商,Tristan現在住在加州舊金山。
500 Startups Taiwan
500 Startups BIG CAMP: 台灣新創觀察
  10月初500 Startups 與台灣新創競技場Taiwan Startup Stadium 合辦的BIG CAMP,一共邀請了五位成長駭客、市場營銷專家及資深業師來台,包括有Soylent、Ring Labs、 Hinge、Tonx (由知名 Blue Bottle Coffee併購)等矽谷多所新創公司創業顧問Robert Nievert、名列富比世雜誌 2015年零售與電子商務 30 under 30 的 Tristan Pollock、帶領中國今日頭條增長團隊增長 DAU 至 3000 萬人的張楠、一年之內讓 KISSMetrics 價值超過七位數美金的行銷專家 Nemo Chu及前Mozilla 亞洲社區參與部總監 Gen Kanai。給予台灣新創團隊包含演講、座談會、小組討論以及一對一導師指導等。   建立良好的人脈網絡是關鍵 Robert表示:「台灣新創團隊對於技術領域往往十分在行,但在溝通表達及銷售方面仍需要再下苦工。特別是在進行銷售時,應該要強調服務為客戶/用戶所帶來的效益,而非僅是一再提及服務的功能有多強大。」 而就他的觀察,台灣新創團隊如同其他各地的團隊都面臨到相同的挑戰 — 需要建立和維持良好的人脈網絡。這裡的人脈網絡指的並非單方面只和投資人進行互動,而是新創團隊需要時時與像是行銷、財務和程式開發等各領域的專家多保持良好的關係。新創團隊往往需要非常多的外部資源及協助,這時你的人脈網絡就能派上用場並獲得必要的協助。而在產品/服務成長的階段,需要做大量的實驗以測試市場的反饋,但要注意這些實驗都需時時進行追蹤並迅速做出調整,更重要的是 — 不要害怕,相信你在做的每件事。   應考量及評估特定主題服務擴展海外市場的侷限性 Tristan也同意Robert關於維繫人脈網絡重要性的看法,並鼓勵台灣新創團隊能多與500 Startups團隊及當地創業社群/創辦人們多進行交流。而台灣新創團隊相當大的優勢在於絕佳的地理位置,處於亞洲市場中心。同時擁有非常優秀的高科技人才。(These startups chose to build their tech teams in Taiwan. Should you?) 另一方面,他觀察到或許是主流需求的關係,台灣新創團隊的服務多圍繞在語言、照相、食物等幾大主題上。Tristan提醒這些服務及解決方案也許非常符合亞洲文化,但某種程度上也造成了團隊走向國際或通往更大市場的侷限,Tristan建議有心想往國際發展的團隊得先詳細的評估自家的服務放在海外市場是否依然適用。 最後,對於成長期階段的團隊來說,如何進行營銷、pitch和規模化等都是團隊們最重要的課題,Tristan也推薦了一些適合新創團隊使用的工具及文章: 1. bit.ly/saleshacking: Tristan 以自身創辦Storefront的經驗,整理出適用於各階段團隊的saleshacking資源及操作指南。 2. 矽谷式禮儀:11個讓你在矽谷贏得朋友和投資人的秘訣 3. 14 Marketplace Mistakes That Are Killing Your Startup   延伸閱讀: 500 Startups BIG Camp 在台灣: Let’s go global fast! (上) 500 Startups BIG Camp 在台灣: Let’s go global fast! (下) Distro Tiger: 台灣、香港新創觀察    
500 Startups Taiwan
500 Startups 獲CB Insights 評選為2015Q3亞洲最活躍創投
統計創業公司相關數據的CB Insights日前發佈調查顯示,亞洲地區新創公司於2015年第三季獲投資金額達到有史以來的新高,373筆交易總計獲投135億美元,為去年同期的1.8倍。前12筆交易即佔亞洲地區投融資金額一半以上。而中國依然是亞洲投資活動最熱絡的地區。 500 Startups 為2015年第三季亞洲最活躍創投 藉著多元化的的投資觸角及專注於早期投資領域,500 Startups 獲評選為2015年第三季亞洲地區最活躍的創投。Sequoia Capital中國及印度緊跟在後。 原文請見:VC Growth Engine: Asia’s Venture-Backed Companies Reach All-Time Funding High      
500 Startups Taiwan
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